trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO

Uno de los aspectos más valorados en una empresa es la capacidad de sus colaboradores para trabajar en equipo. Toda empresa requiere del trabajo compartido entre sus miembros, a fin de alcanzar sus metas y, por supuesto, cumplir con sus objetivos.

Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían dos? La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero no es así cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, el tiempo puede ser menor a 30 minutos y la eficacia del resultado mucho mayor.

Esta forma de trabajar en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la mejor para cualquier tipo de organización. No sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable donde todos quieran trabajar. 

Por el contrario de lo que muchos piensan, el éxito no pasa la velocidad de un trabajador que labora solo, sino por lo lejos que un equipo puede llegar.

Pero, por supuesto, al integrar en un sólo escenario una amplia variedad de personalidades, debilidades y metodologías, habrá espacio para los conflictos.

Es deber entonces del líder establecer una serie de estrategias básicas para así no entorpecer el trabajo del grupo, partiendo de la base de que este líder entienda la diferencia entre equipo de trabajo y trabajo en equipo.

Todo inicia en la comunicación. Ya lo dice Peter Drucker, el padre de la administración moderna, “para que una empresa sea considerada orientada hacia la comunicación, no necesita contar –necesariamente—con la última tecnología de la comunicación: sólo requiere que todo gerente se pregunte, quién necesita qué información, dónde y cuándo”.

Por ello, la información debe moverse en todas direcciones, además, cada miembro del equipo debe tener la suficiente confianza y seguridad para decir qué le parece y qué no.
  
 Diversidad. Como lo mencionamos anteriormente, en un equipo se conjugan diferentes aptitudes, habilidades y aptitudes.

La clave acá pasa en la rápida detección de éstas por parte del líder. Así, cada persona podrá aportar algo distinto y hacerlo bien, teniendo claras sus responsabilidades.

No olvide nunca que la diversidad es lo que hará grande y fuerte al equipo de trabajo.

 Organización
Organización es una palabra clave y cada persona de la empresa debe interiorizarla. Analice su equipo de trabajo y respóndase si ellos son el fiel reflejo de su empresa.

 Objetivos comunes e identificados
Es fundamental que cada miembro del equipo conozca los objetivos. Éstos deben ser específicos, medibles, cuantificables y retadores.

En tanto, el líder debe recordar periódicamente a los trabajadores cómo va el trabajo, cuánto falta, qué ha fallado y qué debe ser reforzado.

 Ambiente de trabajo
El respeto y el compañerismo tanto de los miembros del grupo como del líder son esenciales para incentivar a las personas a que trabajen y se esmeren por conseguir los objetivos.

Fuente: www.altonivel.com.mx